從5人團隊創業到正式登陸資本市場，發端于安徽蕪湖的三只松鼠僅用了7年時間。7年間，三只松鼠創下諸多紀錄：連續7年“雙11”天貓食品銷售額第一名、累計銷售堅果零食產品超過200億元、天貓店鋪粉絲數第一品牌……

三只松鼠的飛速成長，從一組數據中也可見端倪。公司招股書顯示，2016-2018年三只松鼠營業收入年均增速達 29%，2018年營收領先休閑零食行業第二名近10億元。

七年的發展，三只松鼠已成長為超級IP。在三只松鼠敲鐘儀式上，峰瑞資本創始合伙人李豐作為投資人代表，分享了投資三只松鼠背后的故事。他認為，以三只松鼠所代表的品牌和中國企業能從線上成長起來也離不來互聯網紅利給企業帶來的中國機會。

過去的七年他們創造的小小奇跡，代表了中國的消費者在過去十年中生活的變好，可支配收入的提高，創造了消費升級，創造了三只松鼠。他們還有另外一個時代賦予的特點，他們是現代制造業和現代農業的結合，他們把這兩件事情在過去十五年或二十年的積累和發展，轉變成了自己的機會，轉變成了今天他們所代表的中國機會和中國品牌。當然，這也離不開在過去十二年當中互聯網所帶來的渠道變化。

三只松鼠的快速崛起，離不開互聯網。但隨著互聯網紅利消逝，三只松鼠這一增長神話是否還能持續呢？經歷過上市“成人禮”的三只松鼠下一步將去向何方？相較于歡呼雀躍的資本市場，三只松鼠創始人章燎源表現得比較冷靜。他曾表示，上市只是工具，未來需要利用好這個工具，建設數字化渠道，讓企業得到更好的發展。

下一步，三只松鼠的目標是要變成一個食品產業的供應鏈平臺，通過這個平臺，一頭連接全球成千上萬個工廠乃至于原料商，一頭賦能前端若干個銷售商。

在招商證券食品飲料行業首席分析師楊勇勝看來，零食企業要想在下一步的競爭中生存并超越對手，差異化一定是必不可少的。

企業還是要關注消費者需求的變化和新特征，在這基礎上，通過新品的推出、新工藝的研發，實現對消費者新需求的滿足。

另一方面，電商分析師魯振旺認為，隨著消費互聯網紅利逐漸消失，如何擁抱新零售概念，將會是零食企業下一步考量的關鍵。

新零售是未來的一個機會點。將來可能會更多的在線下開店，要利用線下資源，更好的跟線上結合起來，這是一個新的發展方向，也是很多電商都會遇到的問題。